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  • “两手硬两战赢”表态发言

    只争朝夕谋发展 争分夺秒抓落实

    ——全区深化推进“两手硬两战赢”担当作为大抓落实暨经济工作会议表态发言摘登

    勇挑重担,奋力书写高质量发展答卷
    2020年,杭州湾经开区将坚定履行“头部”担当,以“尖刀班、排头兵”的姿态,推动开发区经济社会全面发展,打造“接轨上海桥头堡窗口”,全力冲刺“全国国家级开发区50强”,奋力书写好年度高质量发展答卷。
      坚决扛起大平台使命责任,勇挑重担,抢抓“长三角一体化”战略机遇,紧盯“争先晋位”目标,推动发展质量、创新品质再跃升,全年经济总量争取达到1500亿,财政税收增长10%以上,有效投资四大结构性指标均增长15%以上,争取国家级开发区排名在现有基础上再晋升10位。大力推动“产业链”与“创新链”深度融合,“三大组团”展现新形象,“万亩千亿”高能级智造平台集聚新势能,争创国家级经开区发展优秀案例。
      聚焦项目、大抓落实,牢固树立“开局就是冲刺,开工就是攻坚”理念。围绕“一轴两片三大组团”,大力推进总投资780亿元“三个一批”项目、“市县长工程”建设,确保 “三个一批”项目投资完成率、政府性投资项目开工率、“市县长工程”入库率实现三个100%,三大组团有明显变化。突出“4+3+1”产业发展方向,聚力“万亩千亿”平台打造,深化产业链发展规划,重点紧盯百亿以上项目和世界500强企业,力争全年招引10亿元以上项目10个,其中50亿以上项目2个,100亿元以上项目取得新突破。突出“绿色安全、循环高效”导向,高质量运行“4+2”综合监管平台,深化异味评价体系建设,建成绿色化工人才公共实训中心,努力在绿色安全发展上走在全国前列。
      对标满意度排头标杆,持续聚焦满意度、获得感,不断提升经开区“金招牌”成色,进一步做好整合后半篇文章,不断激发发展动力。坚持“专业化、协同化、智慧化”要求,不断推动头部职能精简、高效,属地职能专业、精准,全面推动智慧园区建设,努力提升管理服务水平。对标“国际先进”实践,纵深推进“最多跑一次”改革,深入推动“三服务”,争当服务企业、赋能发展排头兵。


    只争朝夕,不断提升

    全域旅游大平台能级
    紧紧围绕“争创国家级旅游度假区”的总目标,全面启动国家级全域旅游示范区创建工作,只争朝夕抢时间,不负韶华赶进度,努力以项目的高质量推进,不断提升全域旅游大平台能级,助力全区实现“两手硬两战赢”目标。
      2020年,度假区要新引进重大文旅项目2个以上,完成政府投资项目14.22亿元,实现旅游总收入增长15%以上。以积极融入“浙东唐诗之路”为引领,以曹娥江文创走廊建设为载体,加快建设“一体两翼”重点区块,不断辐射“三大走廊”重点乡镇,做深做透“水上”“岸上”“晚上”三篇文章。
      围绕龙头牵引,力推“一湖两镇”重点区块初出形象。聚焦重点区域、重大项目,进一步加大招商引资力度,争取重大项目有新突破。扎实推进皂李湖产业项目落地和建设,形成错位发展、功能互补的休闲度假酒店集群。实施孝德小镇历史文化街区修复、基础设施建设和浙东运河曹娥段整治提升工程,加快征迁和土地出让进度,形成古今交融、文旅共融、水城相融的文化旅游特色小镇。完成瓷源小镇艺术引领区建设,积极引进文创企业,培育小镇产业链,启动青瓷文化研学营地建设,打造上虞传统文化传播新高地。
      围绕资源整合,加快推进“英台故里·春风蝶语”乡村版度假型未来社区等重大文旅项目建设。加大对陈溪竹隐小镇、长塘桃花源景区创建国家4A级景区的扶持力度,建成区域龙头型景区。策划包装“东南山水原乡走廊”,打造自驾游示范廊道和可移动的旅游目的地。全面做优民宿经济、做大夜间经济、做深演艺经济、做强文创经济、做活工业旅游经济,力促全域旅游大格局进一步形成。
      围绕文化塑造,力争“诗画曹娥江”成为长三角地区的知名旅游品牌。着力改造提升东山景区,再现东山文化。谋篇布局西线旅游,围绕乡土乡贤乡愁,拓展高铁时代上虞休闲旅游新空间,积极融入省大运河诗路文化带。策划组织“浙东唐诗路,诗画曹娥江”曹娥江文化旅游节、第四届“CHINA·中国”(上虞)陶瓷艺术设计大展暨越窑青瓷国际研讨会等节会活动,做好长三角城市的旅游专题推介,扩大“诗画曹娥江”旅游品牌的影响力。


    立足上虞发展

    目标缴税20亿
    2019年,龙盛保持了高质量发展的良好态势,业绩创历史新高。浙江龙盛控股有限公司当年实现利润总额超过60亿元,在上虞完成了年税收18亿元的目标,同比增长20%。
      2020年是“两个一百年”奋斗目标的交汇之年,也是龙盛建厂50周年。龙盛作为行业及区内的龙头企业,将以时不我待、舍我其谁的觉悟,用时间倒逼、目标倒逼、责任倒逼的方式,确保全年目标不动摇,确保“两手硬”“两战赢”,在应对挑战中进一步彰显责任与担当。
      站在新纪元的起点,龙盛的目标是:在上虞缴税20个亿,争创历史新高!我们将着力优化产业结构素质,打造龙盛化工2.0版本,争当上虞化工行业改造提升2.0版的标杆。
      科技创新是企业的核心竞争力,龙盛将持续聚焦创新驱动战略,激活高质量发展新动能。在目前研究院基础上,龙盛正式启动总投资10亿元的研发中心建设,进一步加强科技人才梯队建设,进一步开放面向中小企业的公共服务,为全区发展提供强有力的科技支撑。我们也将以技术创新为原点,通过思维创新、管理创新、激励创新,实现质量变革、效率变革、动力变革。
      龙盛将继续立足上虞,以高度的使命意识和担当精神,更全面深入地助力品质之城建设。牢牢把握长三角区域一体化发展、浙江省数字大湾区建设的历史机遇,在上虞寻找合适投资项目。在确保各项经济指标持续增长的同时,更加积极地履行社会责任,进一步提升企业的社会价值,继续做好上市公司表率,助力地方发展提质提速。
      疫情之下,困难只是暂时的,我们更多看到的是产业结构调整和价值重塑带来的机遇与挑战。随着后续市场需求的加快释放,新技术、新业态、新产业、新模式也将不断涌现,我们将以此为动力,锚定目标不动摇,担当实干不懈怠,再创辉煌业绩,助力上虞交出“两手硬两战赢”的高分卷,为上虞全面打赢经济社会发展总体战做出更大贡献!


    推进全球化发展战略

    打造全球行业No.1
     2020年,卧龙集团将牢牢坚持“全球电机行业No.1”战略目标不动摇,牢牢坚持高质量增长可持续发展才是硬道理不动摇,牢牢坚持广大干部员工共享企业发展成果才是硬道理不动摇,为上虞建设更高水平的“创新之区、品质之城”贡献更大力量。
      卧龙是一家全球化布局已基本完成的跨国企业,在全球电机行业内的排名超过了西门子,已成为全球第二,能够参加全世界电机项目的招投标,能够满足全球500强企业配套和服务的需求,能够与同行业的ABB、西门子竞争。新的一年里,卧龙将继续推进国际化、全球化发展战略。
      卧龙是境内境外一体化运作的企业,致力于实现“五个统一”:IT(SAP)一张网,所有工厂运营情况随时掌控;销售一张网,推行矩阵式销售管理模式,掌控全球市场;采购集中统一,提高市场竞争力;生产运营统一调度指挥;平台产品一套图纸,实行产品的标准化、通用化。
      我们将继续打好三大战役:一是打好实现全年预算的硬仗,二是打好降低企业负债率的攻坚战,三是打好技术创新和智能化、数字化改造的持久战。卧龙的目标是三年内成就“全球电机行业No.1”,打造智能化、数字化的全球一流的电机工厂。为此,卧龙把三分之一的经营性净现金流用于技术研发投入和工厂的智能化、数字化改造,到目前已完成5家工厂的智能化、数字化改造,今年计划再改造5家,争取三年内完成主要工厂的智能化、数字化改造,全面启动IT系统全球主数据治理,优化完善SAP/ERP、CRM、SRM等核心信息系统,达到德国和日本企业的优秀水平。
      在创新驱动上,卧龙的全球中央研究院的筹备工作已经完成,来自GE、ABB、西门子等跨国巨头的一大批全球顶尖电机驱动专家及专业人才陆续加盟卧龙,他们必将为卧龙开拓国际化道路、开发高精尖产品、开拓全球重大客户作出积极贡献。


    全力推进特色

    小镇2.0版建设
    紧紧围绕区委一届八次全会和政府工作报告提出的“打造全省领先的数字产业化基地”的要求,2020年,管委会将巩固提升省级特色小镇创建成果,扎实推进e游小镇2.0版建设,努力打造上虞全面贯彻新发展理念的高端创新平台。
      新的一年里,我们将始终以“拓荒者”的劲头干事创业,全力投身小镇“二次创业”,抢抓长三角一体化发展和上虞“拥江西进”战略机遇,借鉴优秀特色小镇先进经验,制定e游小镇三年行动计划实施意见,全面开启2.0版建设,始终保持想干事、愿干事、会干事的激情与干劲,倾情投入工作、全力融入发展,以干劲促发展,以激情谋跨越。
      招商引智是小镇一切工作的生命线,我们将始终以“背包客”的姿态招商引智,围绕数字经济,致力引进更多高端资源和优质项目,加快培育产业集群。突出以互联网企业为主的数字经济招商,着力打造数字游戏产业主平台、影视动漫新高地、文创产业集聚区。抓好以e游数字产业园为依托的平台招商,探索北上广深“飞地招商”新模式,今年计划引进数字经济企业150家,实际入驻办公80家,实现税收5亿元。发挥中国美院、杭电、黑岩、宇石4家实训基地作用,深入实施“人才池”计划,计划新增高校合作5所以上,新引进人才2000人以上。
      小镇将始终以“店小二”的意识提升服务,紧紧围绕创业创新群体,深入开展“三服务”活动,努力提升e游小镇的核心竞争力。按照“全域景区化”建设标准,实施小镇景观美化、便利停车等十大提升项目,加快创客之家人才公寓、宇石网络总部大楼等项目建设,打造宜业宜居宜游小镇。全面提升服务质效,做强小镇特色文化,打造小镇“名片”,依托上虞历史文化,努力形成小镇“IP名品池”,并形成以游侠汇等为代表的一批高端文化活动品牌。


    贡献更多崧厦力量

    体现更多崧厦担当
     2020年崧厦是撤镇设街后的开篇之年,是伞艺小镇创建的突破之年,也是治理现代化的提升之年。街道将始终保持排头兵、领头羊的奋斗姿态,与时间赛跑,以奋斗发声,用实绩说话,更加有力地抓好新一年工作。
      在区域一体化发展中,我们将着力抓好崧厦发展“由镇向城”的全面转型,全力冲击全省街道第一方阵,加强系统谋划抓融合发展,把握重大战略抓重点工程, 聚焦美丽行动抓品质建设, 开启转型奋进新征程。按照城区重要组团定位,系统梳理发展思路,深入研究“规划、建设、管理”的提档升级,奋力跑出与城区全面融合的加速度。积极在省市区重大战略中寻求政策红利、发展机遇,加快城市提质扩容,在区域一体化中做强自己。牢牢把握新时代美丽行动和“品质之城”建设总要求,抓好总投资2.7亿元的19个美丽行动项目,全域提升街道城市品质。
      在伞艺小镇创建中,我们将着力抓好产业“由量到质”的突破转型,实现伞艺小镇进阶入围省级创建名单,以产业集聚赋能转型, 以精准招商赋能转型, 以文创升级赋能转型, 抓牢高质量发展主引擎。加快推进伞艺小镇10大重点建设项目,完善小微企业园基础设施,集聚培育一批创新型、成长型小微企业。围绕伞业产业链及相关延伸产业,实施精准招商,推动跨境电商项目落地,推进一批数字化改造和强链补链项目。围绕曹娥江文创走廊建设,打造伞艺小镇3A景区,将文创融入产品设计,打造独具辨识度的产业文化IP。
      在党建引领中,我们将着力抓好社会治理“由管到治”的深入转型,全面强化党建统领治理现代化,社会治理促和谐,城市治理抓提标,乡村治理求长效,推动治理现代化始终走在前列。
    来源: 上虞日报

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