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  • 台塑大王经营管理成功之道案例

     

     

    一个成功挤身世界500強企业,它的成功秘诀是什么?铸就企业辉煌的经营管理之道又有哪些?是否有可供探究的规律,我认为一定有许多促其成功的特色经营管理之道,让我们总结学习,供企业借鉴之用。世界成功企业的秘诀与宝贵经验,成就了哈弗工商学院MBA丰富的教学案例就是最好的说明。

    如果说企业创业诞生之初,它在注冊时只是一个自然企业法人,一个载体躯壳,尚不具备成长壮大与快速发展的条件,只有具备确立起企业经营理念的灵魂—企业文化,构建起企业基础管理的神经脉络—企业管理模式与制度,企业才具备一个充滿活力勃发健康法人。

    因此,一个成功而具备核心竞争力的成熟稳健形企业,不仅有载体躯壳—生产作业场所,更应有注重塑造的企业文化—灵魂理念丶价值观,健全法人必须的经络脉稍—建立起完善的企业经营管理模式与制度。才能确保企业稳健经营,发展永续,经受市场风浪洗礼,立足于市场竞争挑战不败之地!

    中国台湾的著名企业家,台塑集团创办人已故王永庆先生,祖籍福建安溪,被誉为中国的“经营之神”。台塑集团目前旗下辖南亚、台塑石化、塑胶工业、南亚科技丶华亚科技等十多家核心二级企业集团,分别进行独立核算。其中台塑石化挤身进入为世界500强企业。2011年台塑集团营业额合计2,2632亿新台币(约800亿美元),营业利润约2500亿新台币(约90亿美元)。台塑集团经营稳健,持续几十年保持了高额利润效益。

    接下来让我们从四个方面,对王永庆先生的经营方式进行一些探究,从中发现该企业成功而具特色的经营管理之道。

    一、企业经营管理模式—-实行利润中心管理模式。

    王永庆的企业利润中心管理模式:主张给予下属充分的自主权,使其能够承担该单位经营绩效的责任,使管理者摒弃官僚作风并确保以企业家精神做事,同时也十分强调员工自主管理,以期透过个人能力的发挥来增强集团整体绩效的提高。

    在台塑,产销活动基本上是以事业部为单位展开的。事业部以事业部经理为中心,独立运作,自主经营,独立核祘,自负盈亏。

    随着各事业部规模的不断壮大,产品种类越来越多,为使其经营责任更加明确、合理,王永庆遂下令将在各事业部内,以厂别或产品别再划分为若干个“利润中心”,独立核算其损益,衡量其经营绩效,以便于各单位甄别各自的责任归属。

    随着利润中心过大的产销范围不利于计算并降低成本,王永庆又将利润中心再调整细分为针对直接生产部门的“成本中心”,和非直接生产部门的“费用中心”。台塑集团有上千个利润中心、上万个成本核算中心。

    二、企业财务核算管理实行一日一结算制度。

    台塑实行一日结算制度,得益于30年前台塑开始的电算化财务核祘管

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