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  • IKEA宜家经营与产品开发

     

     

    1、既控制品牌又控制成本。

    成功的自主品牌开发,宜家是世界上唯一一家既进行渠道经营又进行产品经营并且能取得成功的机构。

     

    2、严格的研发体系:

    内外部设计师合作

    从创意就开始的评估:功能、高效分销、质量、环保、低价

    模块式家具设计方法:低成本高效率

     

    3、苛刻的供应商管理:

    高质量低成本,数千家供应商

     

    4、精心设计的物流体系

    客户装运组装

    全球20家配送中心和中央仓库位于交通要道和物资集散地。

    网络物流管理。

     

    5、独特的销售方式

    软销售 softsell 低价格

     

    6、娱乐购物的家居文化

    在环境中被宜家文化所感染——与麦当劳的快乐就餐文化的比较:休闲功能。

     

    第一章 宜家家居概貌

    1、宜家的优势

    1943年还是个小店,2003年成为全球最大家居用品零售商。8.4万员工,1.24万种产品,1.2亿相对固定的客户。

    经营宗旨:让普通大众度过美好的每一天

     

    吸取了沃尔玛等大卖场的成本领先路线,同时控制品牌。

    大卖场:控制了销售渠道,不能控制品牌权益

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